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Kooperation statt Abgrenzung

Wir streben immer eine enge Verzahnung mit dem Kunden als Product Owner im agilen Entwicklungsteam an. Dies bedingt

  • eine übergreifende Kommunikation bei gleichzeitiger Reduzierung der Ansprechpartner

  • eine hohe Identifikation mit dem Produkt und den Fachanforderungen bei jedem Teammitglied

  • geschlossene Teams an einem Standort

  • statt von den Fachabteilungen entkoppelter Dev-Silos setzen wir auf offene Teams, im direkten Dialog

  • wir fördern eine offene und kritikfähige Veränderungskultur.